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Leituras Complementares
 
 
Leituras Complementares

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50 inspirações para inovar
Categoria: Estratégia
Data: 08/09/2008
Autor: Reportagem: Fast Company
Tamanho do arquivo: 154.77 KB
Entre as empresas mais inovadoras do mundo estão algumas pouco conhecidas no Brasil e outras famosas, mas cuja verdadeira inovação as pessoas não notam. Do primeiro grupo fazem parte Alibaba (e-commerce chinês), Affymetrix (tecnologia genética),Method (produtos de limpeza “verdes”), Ausra (tecnologia solar), Arup (design ecológico), Anomaly (cujo negócio é um mix de branding, inovação, investimento de risco e loja de design). No segundo grupo está a Nike, que não se destacapor seus tênis bonitos e caros, mas pelo “uso” das redes sociais, on-line e off-line.
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DIVERSIDADE X SIMILARIDADE
Categoria: Estratégia
Data: 08/09/2008
Autor:
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DIVERSIDADE X SIMILARIDADE A chave pode estar na similaridade percebida Um novo paradoxo está surgindo nesta primeira década do século 21: enquanto especialistas em gestão destacam os ganhos que as empresas obtêm por meio da diversidade da força de trabalho, estudos provam que organizações mais homogêneas têm várias vantagens. Há saída? Sim. É preciso definir o foco adequado da gestão da diversidade (dissolver ou valorizar diferenças) e construir a percepção de similaridade, entre outras medidas.
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Primeiro pense, primeiro veja, primeiro faça
Categoria: Estratégia
Data: 08/09/2008
Autor: Henry Mintzberg e Frances Westley
Tamanho do arquivo: 104.84 KB
modelo decisório “Primeiro pense” está correlacionado à ciência, é essencialmente verbal (consistindo em palavras em ordem seqüencial) e privilegia o pensar e os fatos. O modelo “Primeiro veja” se mostra diretamente ligado à arte, é visual e prioriza o ver e as idéias. O “Primeiro faça” se relaciona com a habilidade, é visceral e é preferido por quem gosta de experimentação. Cada um deles é mais adequado a determinada situação, como detalha este artigo. Também é descrito um workshop que pode ajudar a identificar as diferenças entre essas três abordagens de tomada de decisão.
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Atualidade -O novo Executivo Financeiro
Categoria: Gestão Financeira
Data: 02/01/2007
Autor: Jeremy Hope
Tamanho do arquivo: 153.26 KB
Em entrevista exclusiva, o especialista em gestão financeira Jeremy Hope afirma que o principal executivo financeiro das empresas precisa redesenhar seu papel urgentemente, passando do controle ao apoio estratégico
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A GRANDE ESTRATÉGIA DA SOJA
Categoria: Diversos
Data: 07/11/2006
Autor: Leonardo Sologuren e Germano Mendes de Paula
Tamanho do arquivo: 183.49 KB
Estudo de caso explica o sucesso do sistema agroindustrial de soja no Brasil, que conseguiu viabilizar o financiamento, melhorar a governança e até estabelecer barreiras de entrada a concorrentes, tudo graças à integração vertical.
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ENFIM O AGRONEGÓCIO APRENDE A FAZER MARKETING
Categoria: Diversos
Data: 07/11/2006
Autor: Entrevista especial
Tamanho do arquivo: 216.43 KB
O café colombiano e as frutas chilenas têm um marketing muito melhor que o dos concorrentes brasileiros. Mas a situação está melhorando em nosso País. Marcos Fava Neves e Matheus Alberto Cônsoli, especialistas do PENSA, o programa de agronegócios da Universidade de São Paulo, relatam casos de sucesso nesta entrevista, inclusive de marketing coletivo
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Planejar sai bem mais barato
Categoria: Newsletter
Data: 21/05/2006
Autor: Artigos revista Exame
Tamanho do arquivo: 125.43 KB
Não há como escapar das garras do Leão, mas é possível diminuir os gastos com tributos. A carga tributária brasileira é reconhecidamente uma das mais altas do mundo, mas quando o fato é detalhado em números, o cenário fica ainda mais assustador. Somente no ano passado, cada brasileiro desembolsou, em média, 3 987 reais para o pagamento de impostos. É como se todos tivessem trabalhado durante 145 dias do ano apenas para arcar com os tributos – e também com a ineficiência de arrecadação – do governo.
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Administração de Tributos
Categoria: Newsletter
Data: 19/05/2006
Autor: Marco Antonio Perottoni
Tamanho do arquivo: 71.33 KB
Palestra prof. Perottoni Seminário da FAPA
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Empresas adotam a Gestão Tributária
Categoria: Newsletter
Data: 19/05/2006
Autor: Entrevista com Clóvis Padoveze - Jornal do Comércio
Tamanho do arquivo: 339.26 KB
Empresas adotam a gestão tributária para reduzir seus riscos. Entrevista concedida pelo prof. Padoveze ao Jornal do Comércio. Curriculum do prof. Padoveze
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Os Procedimentos Adequados na Estruturação de um Planejamento-Gestão Tributária
Categoria: Newsletter
Data: 19/05/2006
Autor: Clóvis Padoveze
Tamanho do arquivo: 795.52 KB
Quando as questões levantadas pelo sistema de gestão de impostos implicam num contencioso ou outra atividade processual, a controladoria deverá juntar-se ao setor jurídico da empresa e auxiliá-lo na gestão do planejamento tributário levantado. Dada a natural complexidade do assunto, recomenda-se que a empresa constitua um comitê para discussão dos assuntos tributários, que examine as questões tributárias existentes e a existir,de forma periódica. Normalmente este comitê deve ser composto com as pessoas que exercem as seguintes funções: Diretor ou gerente administrativo financeiro; Controller ou o contador-geral; Responsável pelo setor jurídico da empresa; Assessor jurídico externo;
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Palestra case GKN do Brasil
Categoria: Newsletter
Data: 19/05/2006
Autor: Ednilson Reis
Tamanho do arquivo: 133.70 KB
Palestra no seminário de contabilidade da FAPA
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Indicação leitura: livros de Peter Drucker
Categoria: Newsletter
Data: 24/03/2006
Autor: Luiz Carlos Gientorski
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A revista HSM Management listou os livros publicados pelo guru de negócios, Peter Drucker. Selecionamos 3 obras que consideramos fundamentais para repensarmos nossos modelos de negócios, mesmo com as inovações e evoluções econômicas permanecem atuais.
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O profissionalismo é o sucesso no processo de gestão
Categoria: Newsletter
Data: 23/03/2006
Autor: Luiz Carlos Gientorski
Tamanho do arquivo: 30.33 KB
A preocupação com o desenvolvimento, fortalecimento e sustentação das empresas no Brasil passa por análises e observações que devem ser feitas, principalmente, quando alguns dados divulgados mostram que muitas organizações não estão preparadas para atuação em mercados competitivos, com mudanças rápidas e constantes. Alguns fatores são constatados no momento em que avaliamos o sucesso no processo de gestão das organizações. Sobre eles aqui teceremos rápidos comentários, com base em pesquisas e opiniões de instituições, doutrinadores e executivos consagrados no processo de gestão.
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El Protocolo de Kioto y los costos ambientales
Categoria: Diversos
Data: 26/01/2006
Autor: Luisa Fronti de García e Carmen Fernández Cuesta
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El Protocolo de Kioto (PK) concreta diversos instrumentos para reducir el impacto de las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI), siendo los más significativos económicamente los mercados de permisos de emisión entre los países industrializados,
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A arte da rentabilidade
Categoria: Gestão Financeira
Data: 24/01/2006
Autor: Adrian Slywotzky
Tamanho do arquivo: 119.25 KB (compactado: 101.48 KB)
Numa novela com 23 aulas magnas, David Zhao ensina a Steve Gardner como gerar lucros. Professor e aluno nasceram da imaginação de Adrian Slywotzky, autor do livro “The Art of Profitability”
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A Trilogia Pioneiros e Empreendedores
Categoria: Diversos
Data: 24/01/2006
Autor: Jacques Marcovitch
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As cinco regras do novo marketing
Categoria: Estratégia
Data: 24/01/2006
Autor: Regis McKenna
Tamanho do arquivo: 78.52 KB
Poucas empresas não sentem as pressões da Internet. A maioria já iniciou programas para abordar seus mercados de maneira diferente, embora se considere atrasada em relação à curva de mudança. O que está acontecendo?
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Crescer como os anéis de uma árvore
Categoria: Estratégia
Data: 24/01/2006
Autor: Chris Zook
Tamanho do arquivo: 103.83 KB
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Nunca se negocia preço
Categoria: Precificacao
Data: 24/01/2006
Autor: Thomas Nagle
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O cliente fixa os custos
Categoria: Gestão de Custos
Data: 24/01/2006
Autor: John Shank
Tamanho do arquivo: 118.23 KB
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Uma luta sem regras
Categoria: Estratégia
Data: 24/01/2006
Autor: Tom Peters
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Uma nova geração de estruturas de custos
Categoria: Gestão de Custos
Data: 24/01/2006
Autor: Robert Nason e Neil Plumridge
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AS PMES TAMBÉM PLANEJAM
Categoria: Estratégia
Data: 07/01/2006
Autor: Howard Muson
Tamanho do arquivo: 214.46 KB
Um planejamento simplificado e voltado para a ação pode aumentar a competitividade das pequenas e médias empresas. Planejar consome tempo e recursos valiosos das pessoas, situação ainda mais delicada no caso de pequenas e médias empresas. Na verdade, elas podem precisar mais do planejamento que as grandes –justamente porque este as ajuda a estabelecer as prioridades de distribuição do capital e do tempo disponíveis, em geral mais escassos. Para empresas que enfrentam concorrentes de maior peso, o planejamento pode ser até uma questão de sobrevivência. O mar está cheio de peixes pequenos, que ....
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ONDE EU PIFO? O PLANEJAMENTO E O AUTOCONHECIMENTO
Categoria: Estratégia
Data: 07/01/2006
Autor: Luiz Alberto Martinez
Tamanho do arquivo: 155.71 KB
Quando escalou o monte Aconcágua há 17 anos, Luiz Alberto Martinez, hoje com 38 anos, era então um dos mais jovens montanhistas do mundo a chegar ao topo das Américas. Foi na mesma época em que se formou engenheiro mecânico, pela Escola Politécnica da Universidade de São Paulo, atividade que desenvolve paralelamente à de escalador até os dias de hoje. Vencido o desafio, eis que dez anos depois o experiente Martinez decidiu voltar ao topo da mesma montanha.
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O valor dos valores em uma empresa
Categoria: Diversos
Data: 21/11/2005
Autor: Por Jack Welch
Com Suzy Welch - Revista EXAME
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O Impacto do Preço no Mercado
Categoria: Precificacao
Data: 06/10/2005
Autor: José Luis Nueno
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Ataque às escolas
Categoria: Newsletter
Data: 12/07/2005
Autor: Por Leticia Colombini EXAME
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O mercado de trabalho coloca em xeque o modelo tradicional de educação executiva. Por décadas, as escolas de negócios viveram momentos de lua-de-mel com o mundo empresarial. Preocupadas em desenvolver seus talentos e atualizar o conhecimento de seus executivos, as companhias gastaram milhões despachando seus profissionais para cursos de gestão, especialmente MBAs. O retorno desse investimento -- e a própria capacidade das escolas de formar os líderes de que as empresas precisam -- nunca foi tão questionado.
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Dois séculos de management
Categoria: Diversos
Data: 10/05/2005
Autor: ESPECIAL HSM MANAGEMENT
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Conheça os engenheiros, economistas, psicólogos e administradores de empresas que fizeram a história da gestão e se tornaram os ourives da arte de gerenciar Com a trajetória de mais de um século e vários esforços para sistematizá-la, a teoria do management continua mais próxima da arte do que da ciência. Como antes daquele simbólico pontapé inicial, que foi a segunda Revolução Industrial no final do século 19, e a concepção das organizações capitalistas, os estudiosos da gestão deixaram de se preocupar tanto com a gestão institucional do organograma para se centrarem nos “ativos mais pessoais” da empresa: o talento, a criatividade, o design, a inovação, a liderança.
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A hora da estratégia
Categoria: Estratégia
Data: 01/10/1997
Autor: Michael Porter - HSM Manegement
Tamanho do arquivo: 772.47 KB
Uma empresa sem estratégia corre o risco de se transformar numa folha seca que se move ao capricho dos ventos da concorrência. Ser eficiente não basta. Ter uma estratégia é a única forma de garantir uma posição única e diferenciada, que permitirá enfrentar os concorrentes. É assim que Michael Porter, autor dos livros Estratégia Competitiva,
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