Para estruturarmos e acompanharmos as metas e objetivos estabelecidos pelo Planejamento Estratégico é necessário que seja estruturado um sistema de gestão orçamentária, utilizando as ferramentas internas ou criando instrumentos customizados para a Organização.
Tendo a premissa que o lucro é a melhor medida da eficácia da empresa,
a orientação estratégica dos negócios deve ser em razão do desdobramento do plano estratégico nos planos operacionais para atingimento dos resultados. Todos os esforços empresariais devem ter como ponto referencial o processo de criação de valor para os acionistas e proprietários, através da mensuração econômica do valor da empresa.
Funcionalidade
• Orientação estratégica dos negócios;
• Definição das estratégias e o planejamento – curto
e longo prazo;
• Estruturação da Área de Planejamento e Controle;
• Implantação do Sistema Orçamentário;
• Treinamento e Preparação da Cultura Empresarial para utilizar ferramentas de Planejamento;
• Criação e desenvolvimento de Controles Orçamentários;
• Projeção de Resultados a Curto e Longo Prazo;
• Projeção de necessidades/aplicações de Caixa através do Orçamento de Caixa;
• Avaliação Econômico-financeira;
• Implantação do Sistema de Informações para Planejamento e Controle.
Modelos de gestão e acompanhamento
• Balanced Scorecard em conjunto com Plano Orçamentário;
• Orçamento matricial e a gestão de pacotes;
• Orçamento Base Zero e sua implicação nos resultados. |