Para estruturarmos e acompanharmos as metas e objetivos estabelecidos pelo Planejamento Estratégico é necessário que seja estruturado um sistema de gestão orçamentária, utilizando as ferramentas internas ou criando instrumentos customizados para a Organização.

Tendo a premissa que o lucro é a melhor medida da eficácia da empresa, a orientação estratégica dos negócios deve ser em razão do desdobramento do plano estratégico nos planos operacionais para atingimento dos resultados. Todos os esforços empresariais devem ter como ponto referencial o processo de criação de valor para os acionistas e proprietários, através da mensuração econômica do valor da empresa.

     Funcionalidade
     • Orientação estratégica dos negócios;
     • Definição das estratégias e o planejamento – curto e longo prazo;
     • Estruturação da Área de Planejamento e Controle;
     • Implantação do Sistema Orçamentário;
     • Treinamento e Preparação da Cultura Empresarial para utilizar ferramentas de Planejamento;
     • Criação e desenvolvimento de Controles Orçamentários;
     • Projeção de Resultados a Curto e Longo Prazo;
     • Projeção de necessidades/aplicações de Caixa através do Orçamento de Caixa;
     • Avaliação Econômico-financeira;
     • Implantação do Sistema de Informações para Planejamento e Controle.

     Modelos de gestão e acompanhamento
     • Balanced Scorecard em conjunto com Plano Orçamentário;
     • Orçamento matricial e a gestão de pacotes;
     • Orçamento Base Zero e sua implicação nos resultados.