Implementar uma ferramenta de custeio poderá significar o diferencial competitivo frente aos desafios do mercado concorrencial. Identificamos suas necessidades e sugerimos o melhor instrumento de trabalho, com desenvolvimento, preparação e treinamento da equipe.

     Análise Estrutural
     • Estruturação; classificação e contabilização dos custos e despesas;
     • Implantação de mapas de Controle Setorial ou por Atividades;
     • Sistemática e objetivos do custeio adotado;
     • Sistemas de custeio – integral; margem de contribuição; por atividades;
     • Implantação de Controles Internos;
     • Integração do Custo com a Contabilidade;
     • Avaliação dos Estoques;
     • Determinação dos Custos dos Produtos Vendidos;   

     Análise de Resultados
     • Apuração e acompanhamento dos custos previstos X orçados;
     • Análise da rentabilidade de produtos; serviços; atividades; clientes;
     • Análise e controle de resultados das Unidades de Negócios;
     • Definição e determinação do ponto de equilíbrio (econômico e financeiro);
     • Análise do Custo X Volume X Lucro;
     • Implantação de Sistemas de Redução de Custos;
     • Implantação do Sistema de Informações para Custos e Tomada Decisões.

     Análise e Formação de Preços
     • Formação; determinação e política do Preço de Venda;
     • Estratégias de preços X Mercado Concorrente;
     • Estratégia de preços X Vendas X Marketing;
     • Preços mercado interno e externo;