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25/06/2009
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Sob nova direção, CVM edita hoje cinco regras
12/11/2008
Sob nova direção, CVM edita hoje cinco regras Por Catherine Vieira e Rafael Rosas*, do Rio 12/11/2008 Depois de décadas de vida profissional, o contador Eliseu Martins fez o balanço: "Não sei, mas começo a desconfiar
Governança em revisão
12/11/2008
Governança em revisão Por Graziella Valenti, de São Paulo 12/11/2008 O ano nem precisou terminar. Antes mesmo do fim de 2008, a governança, em todos os quadrantes, está sob
 
 
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As Organizações buscam alcançar maior eficácia com os recursos existentes, estimulando o conhecimento permanente e progressivo, com maior produtividade, eficiência e retorno dos investimentos. Desenvolvemos as atividades de consultoria avaliando e auxiliando na análise crítica das organizações, contribuindo para uma gestão otimizada e consequentemente para o crescimento futuro sustentável, consistente e com rentabilidade.   A necessidade de formar e desenvolver os talentos humanos na Gestão dos negócios, promovendo a gestão do conhecimento organizacional, através de um processo de aprendizagem ativa e contínua, com geração de resultados consistentes. Desenvolvemos projetos de Educação corporativa, tais como:
  • cursos abertos, in company, de curta e longa duração,
  • palestras,
  • workshops,
  • seminários de integração.
     

 
Leituras Complementares
 
50 inspirações para inovar
Entre as empresas mais inovadoras do mundo estão algumas pouco conhecidas no Brasil e outras famosas, mas cuja verdadeira inovação as pessoas não notam. Do primeiro grupo fazem parte Alibaba (e-commerce chinês), Affymetrix (tecnologia genética),Method (produtos de limpeza “verdes”), Ausra (tecnologia solar), Arup (design ecológico), Anomaly (cujo negócio é um mix de branding, inovação, investimento de risco e loja de design). No segundo grupo está a Nike, que não se destacapor seus tênis bonitos e caros, mas pelo “uso” das redes sociais, on-line e off-line. [Veja Mais]
Atualidade -O novo Executivo Financeiro
Em entrevista exclusiva, o especialista em gestão financeira Jeremy Hope afirma que o principal executivo financeiro das empresas precisa redesenhar seu papel urgentemente, passando do controle ao apoio estratégico [Veja Mais]
Crescer como os anéis de uma árvore
DIVERSIDADE X SIMILARIDADE
DIVERSIDADE X SIMILARIDADE A chave pode estar na similaridade percebida Um novo paradoxo está surgindo nesta primeira década do século 21: enquanto especialistas em gestão destacam os ganhos que as empresas obtêm por meio da diversidade da força de trabalho, estudos provam que organizações mais homogêneas têm várias vantagens. Há saída? Sim. É preciso definir o foco adequado da gestão da diversidade (dissolver ou valorizar diferenças) e construir a percepção de similaridade, entre outras medidas. [Veja Mais]
Empresas adotam a Gestão Tributária
Empresas adotam a gestão tributária para reduzir seus riscos. Entrevista concedida pelo prof. Padoveze ao Jornal do Comércio. Curriculum do prof. Padoveze [Veja Mais]
ENFIM O AGRONEGÓCIO APRENDE A FAZER MARKETING
O café colombiano e as frutas chilenas têm um marketing muito melhor que o dos concorrentes brasileiros. Mas a situação está melhorando em nosso País. Marcos Fava Neves e Matheus Alberto Cônsoli, especialistas do PENSA, o programa de agronegócios da Universidade de São Paulo, relatam casos de sucesso nesta entrevista, inclusive de marketing coletivo [Veja Mais]
O cliente fixa os custos
O profissionalismo é o sucesso no processo de gestão
A preocupação com o desenvolvimento, fortalecimento e sustentação das empresas no Brasil passa por análises e observações que devem ser feitas, principalmente, quando alguns dados divulgados mostram que muitas organizações não estão preparadas para atuação em mercados competitivos, com mudanças rápidas e constantes. Alguns fatores são constatados no momento em que avaliamos o sucesso no processo de gestão das organizações. Sobre eles aqui teceremos rápidos comentários, com base em pesquisas e opiniões de instituições, doutrinadores e executivos consagrados no processo de gestão. [Veja Mais]
Os Procedimentos Adequados na Estruturação de um Planejamento-Gestão Tributária
Quando as questões levantadas pelo sistema de gestão de impostos implicam num contencioso ou outra atividade processual, a controladoria deverá juntar-se ao setor jurídico da empresa e auxiliá-lo na gestão do planejamento tributário levantado. Dada a natural complexidade do assunto, recomenda-se que a empresa constitua um comitê para discussão dos assuntos tributários, que examine as questões tributárias existentes e a existir,de forma periódica. Normalmente este comitê deve ser composto com as pessoas que exercem as seguintes funções: Diretor ou gerente administrativo financeiro; Controller ou o contador-geral; Responsável pelo setor jurídico da empresa; Assessor jurídico externo; [Veja Mais]
Planejar sai bem mais barato
Não há como escapar das garras do Leão, mas é possível diminuir os gastos com tributos. A carga tributária brasileira é reconhecidamente uma das mais altas do mundo, mas quando o fato é detalhado em números, o cenário fica ainda mais assustador. Somente no ano passado, cada brasileiro desembolsou, em média, 3 987 reais para o pagamento de impostos. É como se todos tivessem trabalhado durante 145 dias do ano apenas para arcar com os tributos – e também com a ineficiência de arrecadação – do governo. [Veja Mais]
Primeiro pense, primeiro veja, primeiro faça
modelo decisório “Primeiro pense” está correlacionado à ciência, é essencialmente verbal (consistindo em palavras em ordem seqüencial) e privilegia o pensar e os fatos. O modelo “Primeiro veja” se mostra diretamente ligado à arte, é visual e prioriza o ver e as idéias. O “Primeiro faça” se relaciona com a habilidade, é visceral e é preferido por quem gosta de experimentação. Cada um deles é mais adequado a determinada situação, como detalha este artigo. Também é descrito um workshop que pode ajudar a identificar as diferenças entre essas três abordagens de tomada de decisão. [Veja Mais]
Uma nova geração de estruturas de custos
 
 
 
Artigos Publicados
 
A Controladoria frente aos desafios mercadológicos
Considerações Sobre os Sistemas de Custeio em Empresas de Transporte Rodoviário
Três sistemas de custeio para análise e avaliação dos custos das Empresas de Transporte Rodoviário de Cargas. O sistema de custeio adotado deverá produzir informações de valor agregado ao processo decisório. [Veja Mais]
Inteligência Empresarial
O Empreendedor e a visão de resultados
Será que o processo de gestão é a bola da vez?
Sistema de Indicadores de Desempenho - Reflexos no Transporte Rodoviário Cargas
As Empresas de Transporte Rodoviário de Cargas, que utilizam a Logística Integrada, necessitam obter qualidade no atendimento e monitorar seu desempenho econômico-financeiro global, melhorando seu processo de gestão. [Veja Mais]
 

 
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